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　　倘若以產(chǎn)出論英雄，張小龍毫無(wú)疑問(wèn)是互聯(lián)網(wǎng)圈子里公認(rèn)的產(chǎn)品大師，他一手打造了Foxmail和微信兩大現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。尤其隨著微信這個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的爆紅，人們記住了這位神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾的“微信之父”。

　　提起張小龍，低調(diào)、異類、佛性、克制、偏執(zhí)、文藝等標(biāo)簽接踵而來(lái)。

　　而對(duì)于自己“文藝”的一面，他也不否認(rèn)，在接受采訪時(shí)，坦言，“產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年，而非理性青年。”于是，武俠小說(shuō)泰斗金庸先生逝世時(shí)，他發(fā)朋友圈悼念之情稱，“那時(shí)在寫個(gè)軟件，要取個(gè)名字。手頭有笑傲江湖，于是取令狐沖之“狐”，叫foxmail。以此紀(jì)念金庸?！敝鴮?shí)文藝得緊。

　　不過(guò)，自2016年首次公開站在微信公開課舞臺(tái)上以來(lái)，這位向來(lái)甘于躲在幕后的功臣，也開始習(xí)慣站在臺(tái)前接受聚光燈的追捧。我們能夠很明顯地感受到，對(duì)于演講這件事，張小龍?jiān)桨l(fā)游刃有余了。

　　沒(méi)多久，王小川將微信與字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行對(duì)比，稱“一鳴用腦，小龍用心”，字節(jié)跳動(dòng)“聰明”，而微信“善良”，頗耐人尋味。

　　張小龍與騰訊結(jié)緣的故事，多少帶點(diǎn)“悲情”。2005年，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，F(xiàn)oxmail和張小龍一起被“打包出售”給騰訊。

　　起初在騰訊，張小龍做的也是老本行——QQ郵箱，果然姜還是老的辣，他隨后相繼做出了閱讀空間、漂流瓶等產(chǎn)品，大大提高了QQ郵箱用戶活躍度和用戶粘性。短短三年時(shí)間里，QQ郵箱一躍成為中國(guó)最大的郵件服務(wù)商，博得馬化騰盛贊，“QQmail團(tuán)隊(duì)是騰訊的驕傲和典范”。

　　只不過(guò)，美中不足的是，跟運(yùn)營(yíng)Foxmail一樣，張小龍依舊沒(méi)有找到清晰的商業(yè)模式，空有一波強(qiáng)大的流量。

　　時(shí)間如流水般很快滑到2010年，有一天深夜，習(xí)慣夜里寫程序的張小龍給馬化騰發(fā)了一封郵件，內(nèi)容是：我們應(yīng)該做一個(gè)類似kik的產(chǎn)品，后者是一款簡(jiǎn)單的跨平臺(tái)即時(shí)通信軟件。

　　同樣習(xí)慣熬夜的馬化騰隨即回復(fù)了4個(gè)字：馬上就做。

　　“想到那封郵件，我時(shí)不時(shí)會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)后怕，如果那個(gè)晚上我沒(méi)有發(fā)這封郵件，而是跑去打桌球去了，可能就沒(méi)有微信這個(gè)產(chǎn)品了，或者是公司另一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的另一個(gè)微信。我發(fā)現(xiàn)很多想法是突如其來(lái)的，或者說(shuō)，是上帝編好程序，在合適的時(shí)候放到你的腦袋中的?！痹诓痪们暗奈⑿殴_課上，張小龍這樣回憶說(shuō)。

　　得到馬化騰首肯后，張小龍拉上做QQ郵箱手機(jī)客戶端的團(tuán)隊(duì)湊了十個(gè)人開始做微信，“后臺(tái)開發(fā)，三個(gè)手機(jī)平臺(tái)的前端開發(fā)，還有UI，加我自己帶了一個(gè)產(chǎn)品畢業(yè)生，就十個(gè)人?！?/p>

　　2011年1月21日，微信第一個(gè)版本上線，那張一個(gè)人孤獨(dú)的面對(duì)藍(lán)色星球的畫面開始進(jìn)入人們手機(jī)里。

　　其實(shí)，這里面是有一定風(fēng)險(xiǎn)。那時(shí)候，以騰訊的業(yè)務(wù)分工而言，原本研發(fā)微信這件事是屬于無(wú)線業(yè)務(wù)部，并非張小龍執(zhí)掌的郵箱部門，而且無(wú)線業(yè)務(wù)部當(dāng)時(shí)已經(jīng)有幾支團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行同樣的工作了，也就是說(shuō)，郵箱部門和無(wú)線業(yè)務(wù)部有了業(yè)務(wù)上的沖突，張小龍也有“越位”的嫌疑。

　　對(duì)于這個(gè)沖突，張小龍?jiān)@樣回應(yīng)，“這個(gè)確實(shí)有點(diǎn)突然和沖突，但這個(gè)要看Pony（馬化騰）他們?cè)趺纯戳耍麄冋J(rèn)為這個(gè)沖突是可以接受的，那就行了。對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品，可能從公司角度來(lái)看，畢竟我們能夠抓住這樣一個(gè)機(jī)遇更重要，而不是說(shuō)怎么樣花費(fèi)資源更重要。從騰訊的企業(yè)文化來(lái)看，從來(lái)有內(nèi)部賽馬的機(jī)制，它讓企業(yè)保持了一種面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊張性?！?/p>

　　所謂的賽馬機(jī)制，就是采取產(chǎn)品經(jīng)理制，“誰(shuí)提出，誰(shuí)領(lǐng)軍，一旦做大便可獨(dú)立成軍”，這是騰訊內(nèi)部不成文的規(guī)定，從創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)存在。

　　眾所周知，彼時(shí)盯上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交船票并不止騰訊一家，微信處境相當(dāng)危險(xiǎn)，前有微博、QQ、Q信圍剿，后有米聊、來(lái)往、易信等追趕，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

　　可張小龍依舊不緊不慢地堅(jiān)持自己的節(jié)奏，這位玩跳一跳能打到6000分，斬獲“立地成佛”外號(hào)的產(chǎn)品經(jīng)理，再一次將這種偏執(zhí)性情在微信上發(fā)揮得淋漓盡致。

　　微信上線時(shí)，他非但沒(méi)有借助騰訊的流量入口做推廣，反而是任其“自生自滅”，理由是“一個(gè)產(chǎn)品的流行要看用戶口碑，看用戶口碑自發(fā)增長(zhǎng)的分界線，如果你沒(méi)有達(dá)到這個(gè)界限，推廣就沒(méi)有意義。”可以說(shuō)是相當(dāng)佛性！

　　直到微信用戶數(shù)開始往上增長(zhǎng)時(shí)，張小龍適時(shí)打出一連串組合拳，先后祭出語(yǔ)音、掃一掃、搖一搖、微信紅包等功能，迅速站穩(wěn)腳跟。

由于性情過(guò)于“佛性與克制”，以及微信商業(yè)模式的長(zhǎng)期空缺，很多人嘲諷他傻，白白浪費(fèi)那么好的流量。

　　在“搖一搖”這個(gè)功能上線后，馬化騰忍不住給他發(fā)了一封郵件，建議他考慮一下再往里加點(diǎn)功能，免得被對(duì)手模仿復(fù)制，信心滿滿的張小龍回復(fù)說(shuō)，“我們現(xiàn)在的這個(gè)功能已經(jīng)做到極簡(jiǎn)化了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能超過(guò)我們了，因?yàn)槲覀兪亲龅搅耸裁炊紱](méi)有，你要超過(guò)我們總要加?xùn)|西吧，你一加，就超不過(guò)我們了。”

　　張小龍?jiān)f(shuō)，“我覺(jué)得，極簡(jiǎn)主義是互聯(lián)網(wǎng)最好的審美觀?！?/p>

　　也許，這就是所謂的“大道至簡(jiǎn)，道法自然”吧！

　　直到2015年1月，微信朋友圈才出現(xiàn)第一條商業(yè)廣告，隨后隨著公眾號(hào)、小程序的陸續(xù)上線，微信商業(yè)化逐漸浮出水面。

　　騰訊順利拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，馬化騰懸著的心終于平穩(wěn)落地，張小龍也隨之封神。